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中层经理如何有效利用自己的时间
2006-09-29 10:21:39 作者:smallfish 来源: 浏览次数:0
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来源:中国特色火锅网(http://www.168527.com/)
作者:smallfish
原文:中层经理如何有效利用自己的时间(http://www.168527.com/article/2006/0929/article_242.html)
一、善用时间的技巧
    1、排定工作处理顺序。“对于各种不同的事,是否分配了恰当 的时间去做?”“是否将有限的几小时利用得有效?” 要将这些问题放在些处思索,仔细地分析所有的活动,然后决定何事应先处理。
    2、分派工作。决定哪些事由秘书处理;将一些工作分配给助手做,然后看看其余的,再次决定哪些仍可由秘书或助理“分忧”。
    3、分配时间。
    4、排定时间表。
    5、留出时间应付意外事件。一般有三个预防此类事件发生的方法:
    第一,每件计划都留多余的预备时间。
    第二,努力使自己在不留余地,又饱受干扰的情况下,完成预计的工作。这并非不可能,事实上,工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。
    第三,另准备一套应变计划。
    假设中层经理为每件工作定也时间限制,他将发现在有三件事已经做成功了:
    ★迫使自己在规定的时间内完成工作
    ★对自己的能力有了信心
    ★仔细分析将要做的事,并把它们分解成若干单元,是正确迅速完它们的必要步骤。
二、赢得时间的一些技巧
    ★每天早晨比规定的时间早15分钟或半个小时开始工作,这样,你不仅树立了好榜样,而且有时间在全天工作正式开始前,好好计划一下。 
    ★开始做一件工作前,应先准 备好,把所需要的资料报告放在桌上,这样将免得你为寻找遗忘的东西浪费时间。
    ★利用电话、电报、信件和像口述机一类装备,以节省时间。
    ★把最困难的事搁在工作效率最高的时候做,例行公事 ,应在精神较差的时候处理。 
    ★养成将构想、概念、凭据及资料存放在档案里的习惯,在会议、讨论或重要谈话之后,立即记录下要点,这样,虽事过境迁,但仍会记忆犹新,加为没有比忘记履行诺言更糟糕的事了。
    ★利用空闲时间:它们应被用来处理例行工作,假如哪位访问者失约了,也不要呆坐在那里等下一位,你可以顺手找些工作来做。
    ★管制你的电话:电话虽然不可缺少,但如果完全被你太太或朋友占用了,那这工具岂非像一个补埋没掉的天才?还有,在拿起电话前,先准备好每件要用的东西,如纸、笔、姓名、号码及预定话题及资料等。
    ★开会时间最好选 择在午餐或下班以前,这样你将会发现 ,这段时间每个人都会很快地作出决定。
    ★当你遇到一个健谈的人来访,最好站着接待他。这样他就会打开天窗说亮话,很快就道出来意了。
    ★沉思:每天发片刻时间思索一下你的工作,可寻求出各种增进工作的方法及满意的灵感,让你受益匪浅。


本文引用地址:http://www.168527.com/article/2006/0929/article_242.html

来源:中国特色火锅网(http://www.168527.com/)
作者:smallfish
原文:中层经理如何有效利用自己的时间(http://www.168527.com/article/2006/0929/article_242.html)
责任编辑:smallfish
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